こんにちは、小林です。

レキサスでは、年間の目標設定・評価の取り組みがあります。
まず期初に、上長と具体的な目標・実施手段・評価指標などを設定します。
中間面談では、その後の状況確認や、必要に応じた内容の調整を行います。
そして、年末に結果を評価・フィードバックしています。

中間面談に合わせ、改めて意義など考えるきっかけになればと作ったものです。
前回に引き続き、LTをブログとしてご紹介します。

※一行分のスペースがLTスライド1枚ごとの堺目です
※弊社LTについてはこちらの記事でご紹介しています

能力をあげること

能力をあげることは重要

なぜなら
仕事や生活をしていくうえで
最適な判断や対応が必要だから

経験や年齢とともに難易度はあがる
それでも最適な判断や対応力が必要

なので
能力をあげることは重要

能力獲得のタイミング

能力を獲得したと言えるのはいつか

1. 考えてみる（知識の蓄積）
2. やってみる（実際に試す）
3. 結果をみる（経験に変える）
4. 振り返る　（知識・経験の深化）
5. 次に知識・経験を活用する

「活用する」この時！！
能力を獲得したと私は言える

効果的な獲得方法

獲得のタイミングはたくさんある

1. 考えてみる　👈ここでも
2. やってみる　👈ここでも
3. 結果をみる　👈ここでも
4. 振り返る　　👈ここでも

内容やタイミングを意図的に狙う
繰り返し、効果的に定着させる

このサイクル

サイクル？！

1. 計画（Plan）
2. 実行（Do）
3. 評価（Check）
4. 改善（Action）

そう、PDCA

目標設定！！
と評価（※これも重要）

以上